All
 
|
 
 


On the use of modern methods of organizing the production system as a way to ensure the competitive advantage of an industrial enterprise
 
PIIS020736760016144-7-1
DOI10.31857/S020736760016144-7
Publication type Article
Status Published
Authors
Vasily Dadalko 
Occupation: Professor, full member (academician) of the Academy of Military Sciences of the Russian Federation,
Affiliation:
Institute of World Civilizations
Academy of Management of the Ministry of Internal Affairs of the Russian Federation
Address: Russian Federation, Moscow
S. Sidorenko
Occupation: Head of the Expert Management dept. Russian Academy of Sciences
Affiliation: Management dept. Russian Academy of Sciences
Address: Russian Federation, Moscow
Dmitry Generalov
Affiliation: Institute of World Civilizations
Address: Russian Federation, Moscow
Journal nameObshchestvo i ekonomika
EditionIssue 8
Pages118-134
Abstract

The article presents a modern approach to the organization of the production system of an industrial enterprise. Within the framework of this approach, methods are proposed that are capable of providing a high level of production organization. To implement them, the possibility of introducing the principles of the "lean" methodology and quality management system into the production system of an industrial enterprise was studied, a roadmap for their implementation developed, and the principles and tools of the proposed methods applied. The study of the works of Russian and foreign authors has shown a high interest in the problems of effective management of an industrial enterprise and the use of modern methods of organizing the production system. The authors confirm that the "lean" methodology and quality management system are the approaches that can effectively organize the production system of an industrial enterprise, and thereby allow the enterprise to reach a new level in the competition.

Keywordscompetitive advantage, lean production. lean methodology, production system, organization, industry, quality management system
Received08.09.2021
Publication date09.09.2021
Number of characters27051
Cite   Download pdf To download PDF you should sign in
100 rub.
When subscribing to an article or issue, the user can download PDF, evaluate the publication or contact the author. Need to register.
1 В современных экономических реалиях мировой рынок является площадкой для борьбы между различными поставщиками продукции. При этом немаловажную роль в этой борьбе играет грамотное использование производственных ресурсов предприятия.
2 Промышленные предприятия, пытаясь организовать свою производственную систему, прибегают к использованию стандартов ISO серии 9000, которые предполагают внедрение системы менеджмента качества. Однако, для большинства предприятий внедрение системы менеджмента качества оборачивается крупными затратами, тогда как положительный экономический результат от такого внедрения получают лишь только 20% предприятий. Такой негативный результат связан с тем, что внедрение системы менеджмента качества в большинстве случаев сводится к бездумному копированию процедур и процессов других предприятий, имеющих схожую специализацию. При этом система менеджмента качества становится как бы отстраненной от производственной системы, развиваясь и функционируя параллельно с уже имеющейся производственной системой. Как раз в этом и заключается главная ошибка. По этой причине сертифицированные системы менеджмента качества, как правило, «не работают», а предприятия, которые внедрили их, на практике не могут воспользоваться теми полезными принципами организации производства, которые установлены в стандартах ISO серии 9000.
3 Для повышения эффективности функционирования системы менеджмента качества, руководству и персоналу предприятия необходимо понять и принять философию методики «Lean», которая позволит расширить и конкретизировать идеологию стандартов ISO серии 9000 [2].
4 Интеграция системы менеджмента качества и методики «Lean» осуществляется через установление взаимосвязи систем на двух уровнях:
5
  1. На бизнес-уровне – через стратегический менеджмент. На этом уровне задачи по интеграции заключаются в разработке целей бизнеса и выработке решений для их достижения.
  2. На уровне системы менеджмента – через создание единой системы управления характеристиками потока создания ценности. На данном уровне интеграция системы менеджмента качества и методики «Lean» происходит посредством построения единой системы управления выходными характеристиками потока создания ценности, которая обеспечивает планирование, реализацию, контроль и улучшение потока создания ценности с требуемыми характеристиками качества, стоимости и времени потока продукции с учетом запросов потребителей и других заинтересованных сторон (Рис. 1).
6
image1

7 Рис. 1. Модель интеграции системы менеджмента качества и методики «Lean» для управления потоком создания ценности
8 Результатом интеграции системы менеджмента качества и методики «Lean» является обеспечение выходного потока продукции потребителям, который характеризуется такими параметрами как: качество, стоимость, время поставки [1].

Price publication: 0

Number of purchasers: 0, views: 426

Readers community rating: votes 0 

1. Vumek D.P., Dzhons D.T., Rus D. Mashina, kotoraya izmenila mir // M.: Popurri. 2017. 360 s.

2. Generalov D.A., Gorin D.S. Berezhlivoe proizvodstvo, kak ehlement integrirovannoj modeli TLS, v upravlenii kachestvom sovremennogo proizvodstvennogo predpriyatiya // Upravlenie ehkonomicheskimi sistemami: ehlektronnyj nauchnyj zhurnal.  2019. № 1. S. 28-37.

3. Gorchakova E.N. Problemy vzaimodejstviya i integratsii sistemy menedzhmenta kachestva i sistemy menedzhmenta berezhlivogo proizvodstva v ramkakh sistemy upravleniya predpriyatiya // Zhurnal Vestnik Udmurtskogo universiteta. 2018. № 2. S. 7-14.

4. Lipetskaya M.S., Matskevich I.S., Fejgenson N.B. Berezhlivoe proizvodstvo i sistemy menedzhmenta kachestva // Moskva: 2016. 131 s.

5. Martokova T.E., Miroshnikov V.V. Metodicheskij podkhod k postroeniyu integrirovannykh sistem menedzhmenta na atomnykh stantsiyakh // Vestnik Bryanskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta. 2019. № 1. S. 188-198.

6. Morita A. Sdelano v Yaponii // M.: Al'pina Pablisherz. 2017. 202 s.

7. Nesiolovskij A.V. Ob integratsii kontseptsii «berezhlivoe proizvodstvo» i standartov ISO serii 9000 // Zhurnal Metody menedzhmenta kachestva. 2020. № 2. S. 9-10.

8. Orlov V.M., Babanova Yu.V. Vzaimosvyaz' sovremennykh kontseptsij upravleniya dlya povysheniya ehffektivnosti predpriyatij // Vestnik yuzhno-ural'skogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: ehkonomika i menedzhment. 2018. № 1. S. 117-122.

Система Orphus

Loading...
Up