Models and instrumental methods for corporate management of production companies

 
PIIS020736760003826-7-1
DOI10.31857/S020736760003826-7
Publication type Article
Status Published
Authors
Occupation: director of the Fuzzy Systems Institute
Affiliation: Fuzzy Systems Institute
Address: Russian Federation
Occupation: chief of laboratory of financial planning and forecasting of Institute of indistinct systems
Affiliation: Institute of indistinct systems
Address: Russian Federation
Journal nameObshchestvo i ekonomika
EditionIssue 1
Pages19-32
Abstract

The article analyzes oil and gas industry as one of the most important sectors of the Russian economy accounting for a large share of GDP. The effectiveness of the integrated company’s management system in the oil and gas industry depends largely on the effectiveness of the company’s organizational structure. Most integrated oil and gas companies in Russia are known to have an excessive concentration of management functions at the highest level – the CEO and his staff. Therefore, before introducing modern management systems into integrated oil and gas companies, it is necessary to carry out a structural reorganization to ensure the transition to a matrix or multi-divisional organizational management structure based on a new conceptual approach to management system modernization, and singling out the development subsystems.

Keywordsoil and gas company, organizational structure, management model, development subsystems, efficiency factors
Received13.02.2019
Publication date13.02.2019
Number of characters36460
Cite  
100 rub.
When subscribing to an article or issue, the user can download PDF, evaluate the publication or contact the author. Need to register.
Размещенный ниже текст является ознакомительной версией и может не соответствовать печатной
1 Осуществление предпринимательской деятельности субъектами нефтегазовых компаний – предприятиями вызывает потребность в непосредственном взаимодействии с другими предприятиями с целью коллективного использования производственного, научно-технического, информационного и финансового потенциала каждого из них для достижения большей эффективности. Это обусловило создание большого числа и разнообразие видов объединений предприятий, возникающих на добровольной основе, с активными «горизонтальными» связями между их участниками – субъектами предпринимательской деятельности. Объединение – это совокупность предприятий, координирующих свои усилия для решения определенных хозяйственных задач. Существует три стадии объединений предприятий: кооперирование, объединение и слияние. Для кооперирования характерны работа на основе договоров о совместной деятельности, а также образование различного рода производственных ассоциаций, промышленных групп. Вторую стадию (объединение) характеризует появление единого руководства объединенными предприятиями и внедрение системы финансового участия.
2 Третья стадия, которая уже не является объединением, – слияние предприятий, теряющих свою юридическую самостоятельность, в укрупненное предприятие.
3 Перейдем к исследованию объединений, относящихся к первым двум стадиям (табл. 1).
4

Таблица 1

Типы объединений по стадиям

Стадия Объединение Основные черты
Первая стадия (кооперирование) Картель Объединение хозяйственно самостоятельных предприятий, которые посредством соглашения пытаются добиться регулирования или ограничения конкуренции
  Синдикат Является формой картеля. Возникает, когда объединившиеся предприятия передают всю или часть своей деятельности по сбыту готовой продукции одному специализированному предприятию
  Консорциум Объединение для решения отдельной, четко определенной по объему, а зачастую и по времени задачи, связанной с необходимостью значительной концентрации сил и средств
Вторая стадия Концерн Объединение нескольких предприятий под единым хозяйственным управлением, внутри которого существуют развитые научно-технические и производственно-технологические связи.
  Конгломерат Объединение концернового типа, в котором входящие в него предприятия технологически и научно-технически между собой практически не связаны
  Холдинг Общество, целью которого является управление капиталом других предприятий. Компания, у которой основная часть активов – это акции дочерних предприятий и иные финансовые вложения.
5 Все организационные формы интеграции компаний, отраженные в табл. 1, можно условно разделить на жесткие и мягкие. К жестким можно отнести концерн, а к мягким – консорциум и холдинг. Мягкие формы особенно подходят для международных объединений, они позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности.

Number of purchasers: 2, views: 696

Readers community rating: votes 0

Система Orphus

Loading...
Up