Трансформация глобальных цепочек стоимости: опыт трех отраслей

Анализируются актуальные тенденции в глобальных цепочках, альтернативные источники создания стоимости, новые возможности и риски. Раскрываются факторы, способствующие вхождению в цепочки новых игроков, поставщиков компонентов и услуг, в том числе из развивающихся стран. Исследуется характер поведения компаний в отраслевых стоимостных цепочках и их реакция на возникающие глобальные вызовы. Сдвиги в глобальных цепочках стоимости даются на примере трех отраслей: горной промышленности, деревообработки и производства электромобилей.

Ключевые слова

глобальные стоимостные цепочки, ТНК, национальные производители, наукоемкость, Билль о материалах (БОМ), горнорудная промышленность, деревообработка, производство электромобилей, развивающиеся страны

Получено

29.03.2020

Дата публикации

29.03.2020

Кол-во символов

41498

Цитировать

ГОСТ	Кондратьев В. Б. , Попов В. В. , Кедрова Г. В. Трансформация глобальных цепочек стоимости: опыт трех отраслей // Мировая экономика и международные отношения – 2020. – Tом 64. – Выпуск №3 C. 68-79 [Электронный ресурс]. URL: http://ras.jes.su/meimo/s013122270009011-3-1 (дата обращения: 29.04.2024). DOI: 10.20542/0131-2227-2020-64-3-68-79
MLA	Kondratyev, Vladimir B, Popov, Vladimir V, Kedrova, Galina V "Global Value Chains Transformation: Three Industries’ Cases." Mirovaia ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniia 64.3 (2020):68-79. DOI: 10.20542/0131-2227-2020-64-3-68-79
APA	Kondratyev V., Popov V., Kedrova G. (2020). Global Value Chains Transformation: Three Industries’ Cases. Mirovaia ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniia 64(3), pp.68-79 DOI: 10.20542/0131-2227-2020-64-3-68-79

100 руб.

При оформлении подписки на статью или выпуск пользователь получает возможность скачать PDF, оценить публикацию и связаться с автором. Для оформления подписки требуется авторизация.

Оператором распространения коммерческих препринтов является ООО «Интеграция: ОН»

Размещенный ниже текст является ознакомительной версией и может не соответствовать печатной.


1	Несмотря на большое количество работ, посвященным проблемам глобализации, ряд важных структурных сдвигов, касающихся глобальных цепочек стоимости (ГЦС), остается недостаточно освещенным. Тенденцией последних лет стало то, что практически все отраслевые цепочки становятся все более наукоемкими, требующими большого объема исследований. Низкие трудовые издержки уже не столь значительный фактор производства, чем в прежние десятилетия. По оценкам, сейчас только 18% глобальной торговли товарами определяется различиями в них.
2	ХАРАКТЕРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ
3	Хотя производство и торговля продолжают увеличиваться в абсолютных показателях, интенсивность торговли (доля торгуемой произведенной продукции) снижается во всех стоимостных цепочках товаров. Потоки услуг и информации играют значительно большую роль в укреплении связей глобальной экономики. Услуги не только растут более быстрыми темпами по сравнению с товарной торговлей, но и создают большую стоимость.
4	В основе структурных изменений лежат три фактора: (1) растущий спрос в Китае и других развивающихся странах, что позволяет им увеличивать потребление тех товаров, которые они производят; (2) становление в этих странах полномасштабных цепочек поставок, что позволяет сократить импорт промежуточных товаров и услуг, а также (3) растущее влияние новых технологий. В прошлом цифровые технологии ускоряли темпы роста торговли, снижая транcакционные издержки. Теперь новое поколение технологий обладает более многогранным эффектом. В некоторых случаях они могут сдерживать товарную торговлю, одновременно ускоряя торговлю услугами.
5	Глобальные цепочки стоимости отражают миллионы решений бизнеса в отношении поиска источников поставок, мест размещения производства и сбыта продукции. Эти решения определяют направления и объемы глобальных потоков товаров, услуг, финансов, рабочей силы и информации. Простейшие стоимостные цепочки, как в металлургии, состоят из ряда последовательных производственных этапов, перерабатывающих сырье и материалы, поставляемые компаниями различных стран. Наиболее комплексные и сложные цепочки, такие как производство электроники, автомобилей и самолетов, могут включать в себя сотни и тысячи поставщиков материалов и компонентов из десятков стран мира. Две трети мировой торговли осуществляется промежуточными, а не готовыми товарами. Компания McKinsey в своем последнем исследовании выделяет четыре группы промышленных стоимостных цепочек и две группы услуг по ряду ключевых показателей и характеристик (табл.1).
6	Первую группу представляют глобальные инновационные цепочки автомобилестроения, производства компьютеров и электроники, химической отрасли. Это самые наукоемкие, активно торгуемые и высокостоимостные отраслевые цепочки. Более половины торговли в их рамках приходится на промежуточные товары. Примерно треть рабочей силы – это высококвалифицированный персонал. Расходы на НИОКР и невещные активы составляют 30% объемов продаж, что в 2–3 раза выше, чем в других стоимостных цепочках. Они концентрируются в относительно узкой группе развитых стран и Китае, при этом на 12 стран приходится 75% экспорта данной группы.

Всего подписок: 1, всего просмотров: 1265

Оценка читателей: голосов 0

1. Globalization in Transition: the Future of Trade and Value Chains. McKinsey Global Institute, January 2019. Аvailable at: https://www.mckinsey.com/featured-insights/innovation-and-growth/globalization-in-transition-the-future-of-trade-and-value-chains (accessed 13.08.2019).

2. Andersen A. Innovations in Natural Resource-Based Industries: a Pathway to Development? Innovation and Development, 2018, vol. 8, pp. 1-27.

3. Stubrin L. Innovation, Learning and Competence Building in the Mining Industry. The Case of Knowledge Intensive Mining Suppliers (KIMS) in Chile. Resource Policy, 2017, vol. 54, pp. 167-175.

4. Frances E. The Australian Mining Industry: More than Shovels and Being the Lucky Country. Canberra, The Government of Australia, 2015. 35 p.

5. Molina O., Olivari J., Pietrobelley C. Global Value Chains in Peruvian Mining Sector. New York, Inter-American Development Bank, 2016. 35 p.

6. Molina O. Innovation in an Unfavorable Context: Local Mining Suppliers in Peru. Resources Policy, 2018, vol. 58, pp. 34-48.

7. Teischinger A. The Forest-Based Sector Value Chain – a Tentative Survey. Lenzinger Berichte, 2009, vol. 87, pp. 1-10.

8. Collaboration along the Wood Value Chain. Аvailable at: https://www.skogsstyrelsen.se/globalassets/mediaflowpro/bilder-projektwebbplatser/hardwoods-are-good/wood-classificastion-tools---english-brochure.pdf (accessed 05.03.2019).

9. Global EV Outlook 2017: Two Million and Counting. Paris, IEA, 2017. 71 p.

10. Irle R. Global EV Sales for the 1st Half 2019. Аvailable at: http://www.ev-volumes.com/country/total-world-plug-in-vehicle-volumes/ (accessed 26.08.2019).

11. Sharma A. EVs and the Impact on the Automotive Value Chain. Аvailable at: https://www.autocarpro.in/feature/evs-impact-automotive-value-chain-28821 (accessed 13.08.2019).

12. Mineral Commodities Summaries 2018. Washington, U.S. Department of Interior, U.S. Geological Survey, 2018. 200 p.

Трансформация глобальных цепочек стоимости: опыт трех отраслей

Оглавление

ХАРАКТЕРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ