All
 
|
 
 


Specifics of project culture implementation in heavy industry: regional aspect
 
PIIS221979310028176-6-1
DOI10.37490/S221979310028176-6
Publication type Article
Status Published
Authors
Alexandra Borisovna Kuznetsova 
Occupation: PhD student, Department of Strategic and International Management of the Higher School of Business
Affiliation: HSE University
Address: Russian Federation, Moscow
Journal namePskov Journal of Regional Studies
EditionVolume 19. No4/2023
Pages21-31
Abstract

The study examines the unique challenges and opportunities presented by heavy industry projects across various regions. With an emphasis on the influence of geographical, economic and sociocultural factors on the successful adaptation of a project culture, the analysis penetrates not only macroeconomic indicators and infrastructural development, but also corporate values and local management practices. Using integrative methodology, in particular comparative analysis and case studies, the essential aspects that must be taken into account for effective project management in this industry are identified. The article offers a set of applicable, regionally specific recommendations. This study not only complements the existing academic base on project management in heavy industry, but also focuses on the urgent need to adapt established methodologies in accordance with regional characteristics. The introduction of comparative analysis between different regions can enrich the knowledge base and contribute to the formation of integral methodologies for project management in heavy industry. The work offers a comprehensive analytical toolkit for assessing the effectiveness of project culture in the era of globalization and regional differentiation.

Keywordsregional peculiarities, project management, corporate values, case studies, macroeconomic indicators, infrastructural development
Received20.10.2023
Publication date29.11.2023
Number of characters20885
Cite   Download pdf To download PDF you should sign in
100 rub.
When subscribing to an article or issue, the user can download PDF, evaluate the publication or contact the author. Need to register.
1 Введение. В эпоху всеобъемлющей глобализации и неуклонного технологического напряжения управленческие стратегии и трудовая организация в области тяжёлого производства подвергаются радикальной перестройке. Ключевая динамика, заслуживающая комплексного исследования, заключается в акклиматизации проектной культуры в данной сфере. Этот термин включает в себя множество организационных и психосоциальных переменных, которые являются катализаторами эффективности и качественных метрик рабочего процесса. В контексте индустриального взлета и развития инфраструктуры, особенно с региональной перспективы, данная проблематика приобретает особую актуальность.
2 Целью исследования является комплексный анализ и выявление специфических особенностей внедрения проектной культуры в контексте тяжёлой промышленности, учитывая региональные параметры.
3 Для успешного исполнения данной цели следует выполнить несколько ключевых задач. Во-первых, определить теоретические основы проектной культуры и её роль в современной промышленности. Во-вторых, изучить характеристики тяжёлой промышленности, влияющие на эффективность внедрения корпоративных ценностей и управления проектами. В-третьих, провести сравнительный анализ региональных аспектов внедрения проектной культуры, с акцентом на глобальных движениях и индивидуальных кейсах. Наконец, подготовить практические рекомендации для выработки практических рекомендаций по внедрению проектной культуры с учётом региональных особенностей. В заключительной части данное исследование стремится дать комплексный и детализированный анализ, с последующей формулировкой определённых методических решений и практических рекомендаций в контексте тяжёлой промышленности. Так, здесь не только важно основательно осветить тему, но и предложить специфические методические решения, адаптированные к региональным особенностям и отраслевым нюансам.
4 Материалы и методы. Основой исследования служит интегративная методология, включающая количественные и качественные методы сравнительного анализа. Теоретическая модель построена на принципах управления проектами в качестве составляющей корпоративных ценностей, освещённых в работах Е. А. Курзеневой и др. [11] и В. А. Заренкова [7]. Дополняющие методы, связанные с техническим учётом производственных факторов, заложены на исследованиях А. В. Анцева [1], а методы управления взаимодействия субъектов инновационного проекта изложены в работах Е. А. Яковлева [27].
5 В ходе исследования применяется специализированная терминология из нескольких дисциплин: экономика персонала [14], организационная культура [8; 9] и инфраструктурная развитость промышленных комплексов [15]. Значительный акцент сделан на инкорпорацию новаторских методических подходов, таких как Benefits Realisation Management, изложенных в труде [28], для оценки эффективности реализации стратегических целей.

views: 103

Readers community rating: votes 0 

1. Antsev A. V. (2011), Technical operation of technological equipment based on the design approach, Izvestia of Tula State University. Technical science, no. 3, pp. 331–338. (In Russ.).
2. Balunov P. A. (2020), Effective methods for diagnosing organizational culture. Theoretical foundations and possibilities of practical application, St. Petersburg, 2020, 57 p. (In Russ.). https://doi.org/10.13140/RG.2.2.15005.74725 
3. Budanova A. I. (2016), Project management in industries, NovaInfo, no. 46, pp. 99–103. (In Russ.).
4. Beguli F. (2002), Project management, trans. from English. Moscow, Grand FAIR PRESS, 202 p. (In Russ.).
5. Groshev I. V., Emelyanov P. V., Yuryev V. M. (2017), Organizational culture, Moscow, 288 p. (In Russ.).
6. Zhukova T. N. (2011), Project management (methodological aspect), St. Petersburg, SPbGIEU, 170 p. (In Russ.).
7. Zarenkov V. A. (2001), Corporate culture as a special component of project management, Bulletin of Civil Engineers, no. 1 (26), pp. 128–133. (In Russ.).
8. Kolmykova M. A. (2010), Organizational culture of industrial construction enterprises in modern Russian conditions, Diss... cand. sociologist. Sci., Moscow, 2010. 154 p. (In Russ.).
9. Kolmykova M. A. (2020), The role of corporate culture in the implementation of project management in modern organizations, Humanitarian, socio-economic and social sciences, no. 12–1, pp. 30–33. (In Russ.). https://doi.org/10.23672/w7097-8030-9736-m. 
10. Kompaneitseva G. A. (2016), Project approach: concept, principles, efficiency factors, Scientific and methodological electronic journal “Concept”, vol. 17, pp. 363–368. (In Russ.).
11. Kurzeneva E. A., Krasnopevtseva E. S., Trofimova O. M. (2020), Project management as part of the corporate culture of a municipality, Management Issues, no. 1 (62), pp. 123–133. (In Russ.). https://doi.org/10.22394/2304-3369-2020-1-123-133. 
12. Liker J. K., Joseus M. (2011), Toyota corporate culture: Lessons for other companies, Moscow, Alpina Publisher, 353 p. (In Russ.).
13. Myzrova K. A. (2011), Organizational culture, Ulyanovsk, UlGU, 194 p. (In Russ.).
14. Odegov Yu. G., Rudenko G. G. (2009), Personnel Economics. Part 1: Theory, Moscow, AlfaPress, 1056 p. (In Russ.).
15. Orekhova S. V. (2017), Fundamental prerequisites and sources of sustainable development of industrial enterprises, Sustainable development of an industrial enterprise in the conditions of neo-industrial transformation, Ekaterinburg, Ural State Economic University, pp. 7–32. (In Russ.).
16. Pak V. D., Nuzhina N. I. (2013), What is a project? Definition and signs, International scientific research journal, no. 8 (15), pp. 133–134. (In Russ.).
17. Perminova S. V., Gutman S. S. (2014), Culture in a project-oriented company, Society: philosophy, history, culture, no. 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kultura-v-proektno-orientirovannoy-kompanii/viewer. 
18. Poydina T. V. (2012), Project culture: modern approaches to understanding the phenomenon, World of science, culture, education, no. 5 (36), pp. 10–13. (In Russ.).
19. Popov Yu. I. Yakovenko O. V. (2008), Project management, Moscow, Infra-M, 357 p. (In Russ.).
20. Stroilova E. V. (2013), Project management and reengineering, Fundamental Research, no. 4–5, pp. 1206–1210. (In Russ.).
21. Counters I. E. (2005), Evolution of corporate style in the design culture of the 20th century, Diss... cand. those. Sci. Moscow, 315 p. (In Russ.).
22. Tylor E. B. (1989), Primitive culture, Moscow, Politizdat, 572 p. (In Russ.).
23. Titov S. A., Titova N. V., Brikoshina I. S. (2019), Study of project cultures of Russian companies using the correspondence analysis method, Cloud of science, no. 3. (In Russ.). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-proektnyh-kultur-rossii-skih-kompanii-s-pomoschyu-metoda-analiza-sootvetstvii-correspondence-analysis/  viewer.
24. Project management (2013), I. A. Mazura, V. D. Shapir (eds.), Moscow, 456 p. (In Russ.).
25. Fisenko S. B. (2013), Introduction of a project management mechanism at forest industry enterprises, TDR, no. 4, pp. 222–224. (In Russ.).
26. Pounds V. N. (2011), Fundamentals of project management in a company, St. Petersburg, Peter, 393 p. (In Russ.).
27. Yakovlev E. A. (2011), Management of interaction between subjects of an innovation project, Bulletin of ChSU, no. 1, pp. 499–501. (In Russ.).
28. Martins Serra C. E., Kunc M. (2015), Benefits Realization Management and its influence on project success and on the execution of business strategies, International Journal of Project Management, no. 33 (1), pp. 53–66. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.03.011.

Система Orphus

Loading...
Up