Все
 
 
 


Специфика внедрения проектной культуры в тяжелой промышленности: региональный аспект
 
Код статьиS221979310028176-6-1
DOI10.37490/S221979310028176-6
Тип публикации Статья
Статус публикации Опубликовано
Авторы
Кузнецова Александра Борисовна  
Должность: аспирант департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса
Аффилиация: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Адрес: Российская Федерация, Москва
Название журналаПсковский регионологический журнал
ВыпускТом 19. №4/2023
Страницы21-31
Аннотация

В исследовании исследуются уникальные вызовы и возможности, представленные при реализации проектов в сфере тяжёлой промышленности на территории различных регионов. С акцентом на влиянии географических, экономических и социокультурных факторов на успешную адаптацию проектной культуры, анализ проникает не только в макроэкономические показатели и инфраструктурную развитость, но и в корпоративные ценности и местные управленческие практики. С использованием интегративной методологии, в частности, сравнительного анализа и кейс-стади, определяются существенные аспекты, которые необходимо учитывать для эффективного управления проектами в данной отрасли. Статья предлагает набор применимых рекомендаций, специфичных для региональных особенностей. Данное исследование не просто дополняет существующую академическую базу по управлению проектами в тяжёлой промышленности, но и акцентирует внимание на неотложной необходимости адаптации устоявшихся методик в соответствии с региональными особенностями. Введение сравнительного анализа между различными регионами может обогатить базу знаний и способствовать формированию интегральных методологий для управления проектами в тяжёлой промышленности. Работа предлагает комплексный аналитический инструментарий для оценки эффективности проектной культуры в эпоху глобализации и региональной дифференциации.

Ключевые словауправление проектами, корпоративные ценности, кейс-стади, макроэкономические показатели, инфраструктурная развитость
Получено20.10.2023
Дата публикации29.11.2023
Кол-во символов20885
Цитировать   Скачать pdf Для скачивания PDF необходимо авторизоваться
100 руб.
При оформлении подписки на статью или выпуск пользователь получает возможность скачать PDF, оценить публикацию и связаться с автором. Для оформления подписки требуется авторизация.

Оператором распространения коммерческих препринтов является ООО «Интеграция: ОН»
1 Введение. В эпоху всеобъемлющей глобализации и неуклонного технологического напряжения управленческие стратегии и трудовая организация в области тяжёлого производства подвергаются радикальной перестройке. Ключевая динамика, заслуживающая комплексного исследования, заключается в акклиматизации проектной культуры в данной сфере. Этот термин включает в себя множество организационных и психосоциальных переменных, которые являются катализаторами эффективности и качественных метрик рабочего процесса. В контексте индустриального взлета и развития инфраструктуры, особенно с региональной перспективы, данная проблематика приобретает особую актуальность.
2 Целью исследования является комплексный анализ и выявление специфических особенностей внедрения проектной культуры в контексте тяжёлой промышленности, учитывая региональные параметры.
3 Для успешного исполнения данной цели следует выполнить несколько ключевых задач. Во-первых, определить теоретические основы проектной культуры и её роль в современной промышленности. Во-вторых, изучить характеристики тяжёлой промышленности, влияющие на эффективность внедрения корпоративных ценностей и управления проектами. В-третьих, провести сравнительный анализ региональных аспектов внедрения проектной культуры, с акцентом на глобальных движениях и индивидуальных кейсах. Наконец, подготовить практические рекомендации для выработки практических рекомендаций по внедрению проектной культуры с учётом региональных особенностей. В заключительной части данное исследование стремится дать комплексный и детализированный анализ, с последующей формулировкой определённых методических решений и практических рекомендаций в контексте тяжёлой промышленности. Так, здесь не только важно основательно осветить тему, но и предложить специфические методические решения, адаптированные к региональным особенностям и отраслевым нюансам.
4 Материалы и методы. Основой исследования служит интегративная методология, включающая количественные и качественные методы сравнительного анализа. Теоретическая модель построена на принципах управления проектами в качестве составляющей корпоративных ценностей, освещённых в работах Е. А. Курзеневой и др. [11] и В. А. Заренкова [7]. Дополняющие методы, связанные с техническим учётом производственных факторов, заложены на исследованиях А. В. Анцева [1], а методы управления взаимодействия субъектов инновационного проекта изложены в работах Е. А. Яковлева [27].
5 В ходе исследования применяется специализированная терминология из нескольких дисциплин: экономика персонала [14], организационная культура [8; 9] и инфраструктурная развитость промышленных комплексов [15]. Значительный акцент сделан на инкорпорацию новаторских методических подходов, таких как Benefits Realisation Management, изложенных в труде [28], для оценки эффективности реализации стратегических целей.

всего просмотров: 105

Оценка читателей: голосов 0 

1. Анцев А. В. Техническая эксплуатация технологического оборудования на основе проектного подхода // Известия ТулГУ. Технические науки. 2011. № 3. С. 331–338.
2. Балунов П. А. Эффективные методы диагностики организационной культуры. Теоретические основания и возможности практического применения. СПб., 2020. 57 с. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.15005.74725. 
3. Буданова А. И. Управление проектами в отраслях промышленности // NovaInfo, 2016. № 46. С. 99–103.
4. Бэгьюли Ф. Управление проектом: пер. с англ. М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 2002. 202 с.
5. Грошев И. В., Емельянов П. В., Юрьев В. М. Организационная культура. М., 2017. 288 с.
6. Жукова Т. Н. Проектное управление (методологический аспект). СПб.: СПбГИЭУ, 2011. 170 с.
7. Заренков В. А. Корпоративная культура как особая составляющая управления проектами // Вестник гражданских инженеров, 2001. № 1 (26). С. 128–133.
8. Колмыкова М. А. Организационная культура производственных предприятий строительного профиля в современных российских условиях: Дисс… канд. социолог. наук. М., 2010. 154 с.
9. Колмыкова М. А. Роль корпоративной культуры при внедрении проектного управления в современных организациях // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2020. № 12–1. С. 30–33. https://doi.org/10.23672/w7097-8030-9736-m. 
10. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2016. Т. 17. С. 363–368.
11. Курзенева Е. А., Краснопевцева Е. С., Трофимова О. М. Проектное управление как часть корпоративной культуры муниципального образования // Вопросы управления. 2020. № 1 (62). С. 123–133. https://doi.org/10.22394/2304-3369-2020-1-123-133. 
12. Лайкер Дж. К., Хосеус М. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний. М.: Альпина Паблишер, 2011. 353 с
13. Мызрова К. А. Организационная культура. Ульяновск: УлГУ, 2011. 194 с.
14. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г. Экономика персонала Ч. 1: Теория. М.: АльфаПресс», 2009. 1056 с.
15. Орехова С. В. Фундаментальные предпосылки и источники устойчивого развития промышленных предприятий // Устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях неоиндустриальной трансформации. Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2017. С. 7–32.
16. Пак В. Д., Нужина Н. И. Что такое проект? Определение и признаки // Международный научно-исследовательский журнал. 2013. № 8 (15). С. 133–134.
17. Перминова С. В., Гутман С. С. Культура в проектно-ориентированной компании // Общество: философия, история, культура. 2014. № 3. [Электронный ресурс]: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kultura-v-proektno-orientirovannoy-kompanii/viewer. 
18. Пойдина Т. В. Проектная культура: современные подходы к осмыслению феномена // Мир науки, культуры, образования. 2012. № 5 (36). С. 10–13.
19. Попов Ю. И. Яковенко О. В. Управление проектами. М.: Инфра-М, 2008. 357 с.
20. Строилова Э. В. Проектный менеджмент и реинжиниринг // Фундаментальные исследования. 2013. № 4–5. С. 1206–1210.
21. Счётчиков И. Е. Эволюция фирменного стиля в проектной культуре XX века: Дисс… на соиск. уч. ст. канд. тех. наук. М., 2005. 315 с.
22. Тайлор Э. Б. Первобытная культура. М.: Политиздат, 1989. 572 с.
23. Титов С. А., Титова Н. В., Брикошина И. С. Исследование проектных культур российских компаний с помощью метода анализа соответствий (correspondence analysis)  // Cloud of science. 2019. № 3. [Электронный ресурс]: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-proektnyh-kultur-rossii-skih-kompanii-s-pomoschyu-metoda-analiza-sootvetstvii-correspondence-analysis/viewer. 
24. Управление проектами / под ред. И. И Мазура, В.Д. Шапир. М., 2013 456 с.
25. Фисенко С. Б. Внедрение механизма проектного управления на предприятиях лесной промышленности // ТДР. 2013. № 4. С. 222–224.
26. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. СПб.: Питер, 2011. 393 с.
27. Яковлев Е. А. Управление взаимодействием субъектов инновационного проекта // Вестник ЧГУ. 2011. № 1. С. 499–501.
28. Martins Serra C. E., Kunc M. Benefit Realisation Management and its influence on project success and on the execution of business strategies // International Journal of Project Management. 2015. No. 33 (1). P. 53–66. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.03.011.

Система Orphus

Загрузка...
Вверх