В статье рассматриваются организационно-экономические инструменты управления вертикально-интегрированными компаниями и меры по мотивации их сотрудников. В структурных единицах таких компаний с устоявшимся производством следует использовать такие инструменты управления, которые предполагают активность управляющего субъекта лишь в сфере установления правил и нормативов для всех элементов управляемой системы.