All
 
|
 
 


Reshoring or Offshoring: How Global Production is Changing in Global Value Chains
 
PIIS013122270028592-2-1
DOI10.20542/0131-2227-2023-67-10-71-81
Publication type Article
Status Published
Authors
Yuriy V. Simachev 
Affiliation: National Research University Higher School of Economics
Address: 20, Myasnitskaya Str., Moscow, 101000, Russian Federation
Anna Fedyunina
Affiliation: National Research University Higher School of Economics
Address: 20, Myasnitskaya Str., Moscow, 101000, Russian Federation
Maksim A. Yurevich
Affiliation: Financial University under the Government of the Russian Federation
Address: 49/2, Leningradsky Prosp., Moscow, 125167, Russian Federation
Journal nameMirovaia ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniia
EditionVolume 67 Issue 10
Pages71-81
Abstract

In recent years, a debate on the relationship between reshoring, nearshoring, and offshore outsourcing of operational processes in multinational companies (MNCs) has emerged. However, the evidence provided is often fragmented and rarely considers more than one domestic economy of an MNC. The aim of this article is to discuss the prevalence of reshoring and offshoring in the global economy and the influence of government policies on these processes. Through the analysis of territorial mobility of subsidiaries of major MNCs using the ADIMA OECD database, it was revealed that MNCs restructure their foreign subsidiary networks differently. From the research results, we also see that European MNCs were more likely to be characterized by business compression (40%), while 48% of Asian MNCs saw global expansion and a further 13% were actively involved in offshoring operational phases of their operations. Particularly notable is the relocation of MNC subsidiaries to Asia, resulting from both reshoring initiatives by American companies and the expansion of subsidiary networks by Asian MNCs. We demonstrate that reshoring stimulation policies are only beginning to emerge; however, they likely have existed for some time, intertwined with policies aimed at stimulating and localizing domestic production. We discuss the challenges and opportunities that arise for developing (catching-up) countries in the context of growing territorial mobility of MNC subsidiaries and highlight the feasibility of shifting government policies towards managing the country's integration into global value chains (GVCs), including the establishment of GVC elements within the national economy.

KeywordsMNCs, backshoring, nearshoring, reshoring, deglobalization
AcknowledgmentThe research was funded by the Russian Science Foundation, Project no. 22-78-10110, “Russian companies in global value chains before and after the COVID-19 pandemic: the effects of innovation and transformation of business models”.
Received16.11.2023
Publication date16.11.2023
Number of characters25246
Cite  
100 rub.
When subscribing to an article or issue, the user can download PDF, evaluate the publication or contact the author. Need to register.
Размещенный ниже текст является ознакомительной версией и может не соответствовать печатной

Table of contents

Введение
Миграция филиалов МНК
Государственное стимулирование решоринга
РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
1

Введение
2 Глобализация мировой экономики в том виде, в каком она наблюдалась в 1980-х и 1990-х годах в условиях либерализации международной торговли и расширения трансграничной мобильности капитала, завершилась с наступлением экономического кризиса 2008–2009 гг. [1]. События последних лет, включая рост геополитической напряженности, увеличение протекционизма для международных потоков товаров, услуг и капитала, санкционные войны, шоки в глобальных цепочках стоимости (ГЦС) в результате антиковидных мер порождают дискуссии в экспертном и академическом сообществах о перспективах глобализации. Некоторые эксперты склонны считать происходящие сейчас процессы деглобализацией [2], другие называют их глобализацией 4.0, понимая под этим изменение форматов и способов международного сотрудничества [3, ист. 1]. Констатируя обострение проблем в международной кооперации, эксперты и лица, принимающие решения, сходятся во мнении, что новые условия создают вызовы для обеспечения производственного и технологического суверенитета, затрагивая интересы как развитых, так и развивающихся стран.
3 Для развитых государств риски сокращения возможностей международной кооперации и возрастание неопределенности в ГЦС требуют создания экономически привлекательных условий для возвращения из-за границы производств стратегически важных отечественных предприятий. Для развивающихся стран риски, напротив, связаны со снижением притока прямых иностранных инвестиций (ПИИ), что вынуждает их искать иные источники экономического развития, меньше полагаясь на импорт зарубежных технологий и капитала [ист. 2].
4 Особую роль играют транснациональные, или многонациональные, корпорации (МНК), которые связывают между собой экономики отдельных стран [4]. Если в период глобализации наблюдалась экспансия МНК, в том числе путем переноса за рубеж отдельных операционных процессов (например, этапов производства или услуг) как в рамках собственных исходящих инвестиций, так и контрактных договоренностей (офшоринга), то после мирового экономического кризиса 2008–2009 гг. началось обратное движение – сокращение исходящих инвестиций и решоринг (возвращение операционных процессов в домашнюю экономику).
5 Если сокращение потоков ПИИ после мирового кризиса было очевидным [ист. 3], то мнения экспертов о распространенности офшоринга в значительной степени расходятся. Так, отмечается, что практики офшоринга производственных мощностей не потеряли своей привлекательности, но стали в большей степени подчиняться требованиям географической диверсификации [5, 6]. Правда, ограниченность данных и свидетельств об использовании офшоринга и решоринга затрудняет формирование целостного представления об изменениях в распределении глобальных производственных сил МНК. В этой связи важно рассмотреть следующие вопросы:

Number of purchasers: 6, views: 290

Readers community rating: votes 0 

1. Karunaratne N.D. The Globalization-Deglobalization Policy Conundrum. Modern Economy, 2012, vol. 3, no. 4, pp. 373-383. Available at: http://doi.org/10.4236/me.2012.34048 
2. Kornprobst M., Paul T.V. Globalization, Deglobalization and the Liberal International Order. International Affairs, 2021, vol. 97, no. 5, pp. 1305-1316. Available at: http://doi.org/10.1093/ia/iiab120 
3. Postel-Vinay K. Globalization 4.0 and New Modes of International Cooperation. International Organisations Research Journal, 2020, vol. 15, no. 2, pp. 82-92. Available at: http://doi.org/10.17323/1996-7845-2020-02-04 
4. Kim H.M., Li P., Lee Y.R. Observations of Deglobalization Against Globalization and Impacts on Global Business. International Trade, Politics and Development, 2020, vol. 4, no. 2, pp. 83-103. Available at: http://doi.org/10.1108/ITPD-05-2020-0067 
5. Smorodinskaya N.V., Katukov D.D. Distributed Production under the Pandemic Shock: Vulnerability, Resilience and the New Stage of Globalization. Voprosy Ekonomiki, 2021, no. 12, pp. 21-47. (In Russ.) Available at: http://doi.org/10.32609/0042-8736-2021-12-21-47 
6. Smorodinskaya N.V., Katukov D.D., Malygin V.E. Global Value Chains in the Age of Uncertainty: Advantages, Vulnerabilities, and Ways for Enhancing Resilience. Balt. Reg., 2021, vol. 13, no. 3, pp. 78-107. Available at: http://doi.org/10.5922/2079-8555-2021-3-5 
7. Di Mauro C., Fratocchi L., Orzes G., Sartor M. Offshoring and Backshoring: A Multiple Case Study Analysis. Journal of Purchasing and Supply Management, 2018, vol. 24, no. 2, pp. 108-134. Available at: http://doi.org/10.1016/j.pursup.2017.07.003 
8. Piatanesi B., Arauzo‐Carod J.-M. Backshoring and Nearshoring: An Overview. Growth and Change, 2019, vol. 50, no. 3, pp. 806-823. Available at: http://doi.org/10.1111/grow.12316 
9. Vanchan V., Mulhall R., Bryson J. Repatriation or Reshoring of Manufacturing to the US and UK: Dynamics and Global Production Networks or from Here to There and Back Again. Growth and Change, 2018, vol. 49, no. 1, pp. 97-121. Available at: http://doi.org/10.1111/grow.12224 
10. Kinkel S. Future and Impact of Backshoring – Some Conclusions from 15 Years of Research on German Practices. Journal of Purchasing and Supply Management, 2014, vol. 20, iss. 1, pp. 63-65. Available at: http://doi.org/10.1016/j.pursup.2014.01.005 
11. Dachs B., Kinkel S., Jäger A., Palčič I. Backshoring of Production Activities in European Manufacturing. Journal of Purchasing and Supply Management, 2019, vol. 25, iss. 3, 100531. Available at: http://doi.org/10.1016/j.pursup.2019.02.003 
12. Merino F., Di Stefano C., Fratocchi L. Back-shoring vs Near-shoring: A Comparative Exploratory Study in the Footwear Industry. Operations Management Research, 2021, vol. 14, no. 1, pp. 17-37. Available at: http://doi.org/10.1007/s12063-020-00173-w 
13. Heikkilä J., Martinsuo M., Nenonen S. Backshoring of Production in the Context of a Small and Open Nordic Economy. Journal of Manufacturing Technology Management, 2018, vol. 29, no. 4, pp. 658-675. Available at: http://doi.org/10.1108/JMTM-12-2016-0178 
14. Brenton P., Ferrantino M.J., Maliszewska M. The Key to COVID-19 Recovery and Poverty Alleviation: Globalization, Not Localization. Brenton P., Ferrantino M.J., Maliszewska M., eds. Reshaping Global Value Chains in Light of COVID-19: Implications for Trade and Poverty Reduction in Developing Countries.US, World Bank Publications, 2022, pp. 89-124. Available at: http://doi.org/10.1596/978-1-4648-1821-9_ch5 
15. Di Stefano E., Giovannetti G., Mancini M., Marvasi E., Vannelli G. Reshoring and Plant Closures in Covid-19 Times: Evidence from Italian MNEs. International Economics, 2022, vol. 172, pp. 255-277. Available at: http://doi.org/10.1016/j.inteco.2022.09.009 
16. Srai J.S., Ané C. Institutional and Strategic Operations Perspectives on Manufacturing Reshoring. International Journal of Production Research, 2016, vol. 54, no. 23, pp. 7193-7211. Available at: http://doi.org/10.1080/00207543.2016.1193247 
17. Barbieri P., Ciabuschi F., Fratocchi L., Vignoli M. What Do We Know about Manufacturing Reshoring? Journal of Global Operations and Strategic Sourcing, 2018, vol. 11, iss. 1, pp. 79-122. Available at: http://doi.org/10.1108/JGOSS-02-2017-0004 
18. van Hoek R., Dobrzykowski D. Towards More Balanced Sourcing Strategies – Are Supply Chain Risks Caused by the COVID-19 Pandemic Driving Reshoring Considerations? Supply Chain Management, 2021, vol. 26, iss. 6, pp. 689-701. Available at: http://doi.org/10.1108/SCM-09-2020-0498 
19. Lampón J.F., Rivo-López E. The Effect of the Industry Technology Intensity on the Drivers of Manufacturing Backshoring. Journal of Manufacturing Technology Management, 2022, vol. 33, iss. 1, pp. 1-21. Available at: http://doi.org/10.1108/JMTM-03-2021-0071 
20. Kondrat’ev V. Reshoring as a Form of Reindustrialization. World Economy and International Relations, 2017, vol. 61, no. 9, pp. 54-65. (In Russ.) Available at: http://doi.org/10.20542/0131-2227-2017-61-9-54-65 
21. Fratocchi L., Ancarani A., Barbieri P., et al. Motivations of Manufacturing Reshoring: An Interpretative Framework. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 2016, vol. 46, iss. 2, pp. 98-127. Available at: http://doi.org/10.1108/IJPDLM-06-2014-0131 
22. De Backer K., et al. Reshoring: Myth or Reality? OECD Science, Technology and Industry Policy Papers, 2016, no. 27, pp. 1-34. Available at: http://doi.org/10.1787/5jm56frbm38s-en 
23. Colm J. Accelerating Urban Manufacturing. Economic Development Journal, 2016, vol. 15, no. 2, pp. 15-22.
24. Fel F. The French Government’s (Re)Location Plan: Relocation or Reindustrialization? ESCP Impact Paper No. 2022-20-EN. Available at: https://academ.escpeurope.eu/pub/IP%20N%C2%B02022-20-EN.pdf  (accessed 11.05.2023).
25. Elia S., Fratocchi L., Barbieri P., et al. Post-pandemic Reconfiguration from Global to Domestic and Regional Value Chains: the Role of Industrial Policies. Transnational Corporations, 2021, vol. 28, iss. 2, pp. 67-96. Available at: http://doi.org/10.18356/2076099x-28-2-3 
26. Edwards C. When the Chips are Down [Semiconductor Chain-electronics]. Engineering & Technology, 2022, vol. 17, no. 10, pp. 20-23. Available at: http://doi.org/10.1049/et.2022.1010 
27. Kumar B., Mohan K., Rao P.P. Atma Nirbhar Bharath – A Boost to Made in India Products. A Journal of Composition Theory, 2021, vol. XIV, iss. IV, pp. 112-129.
28. Borokh O. Chinese Economists and Formation of Post-Pandemic Development Strategy. World Economy and International Relations, 2022, vol. 66, no 4, pp. 14-25. (In Russ.) Available at: http://doi.org/10.20542/0131-2227-2022-66-4-14-25

Система Orphus

Loading...
Up