Все
 
 
 


Организационная эффективность в условиях неопределенности внешней среды: количественный анализ
 
Код статьиS042473880014084-1-1
DOI10.31857/S042473880014084-1
Тип публикации Статья
Статус публикации Опубликовано
Авторы
Письменная Анна Борисовна 
Должность: профессор
Аффилиация: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Российский университет транспорта»,
Адрес: Москва, Российская Федерация
Анфиногентов Василий Геннадьевич
Должность: зам.директора
Аффилиация: ООО «Ай-ФОРС»,
Адрес: Российская Федерация
Название журналаЭкономика и математические методы
ВыпускТом 57 Номер 1
Страницы74-82
Аннотация

Аннотация. Понятие организационной эффективности является одним из ключевых в теории организации, теории управления, корпоративном менеджменте. В настоящий момент анализ организационной эффективности в основном ориентирован на рассмотрение финансовых результатов работы организации, в то время как анализ количественных характеристик внутренней деятельности организации позволяет получить более актуальную информацию и дает возможность проанализировать резервы повышения организационной эффективности. Целью данной работы являлось сравнение количественных характеристик эффективности работы различных организационных структур в условиях неопределенности внешней среды и определение возможностей повышения организационной эффективности в этих условиях. В работе использованы методы анализа поведения организации в условиях внешней неопределенности на основе мултиагентских моделей. Рассмотрены такие виды организаций, как чисто иерархическая, адхократическая и гибридный тип организации, включающий иерархическую структуру управления и набор проектных команд. В работе показано влияние организационной структуры на поведение организации при повышении уровня внешней неопределенности. Определены области применимости различных типов организационных структур в зависимости от уровня неопределенности внешней среды. Рассмотрен механизм влияния внутриорганизационных взаимодействий на поведение организации в целом, показаны особенности этого механизма для различных типов организаций. Для всех типов исследованных организаций обнаружен и рассмотрен пороговый эффект воздействия повышения индивидуальной эффективности сотрудников на эффективность организации в целом. На основе полученных данных предложены стратегии обучения и реорганизации, позволяющие минимизировать негативное воздействие неопределенности на организационную эффективность.

Ключевые словаКлючевые слова: организационная эффективность; неформальные взаимодействия; структура организации; развитие организации.
Получено25.03.2021
Дата публикации29.03.2021
Кол-во символов27236
Цитировать  
100 руб.
При оформлении подписки на статью или выпуск пользователь получает возможность скачать PDF, оценить публикацию и связаться с автором. Для оформления подписки требуется авторизация.

Оператором распространения коммерческих препринтов является ООО «Интеграция: ОН»

Всего подписок: 0, всего просмотров: 686

Оценка читателей: голосов 0 

1. Макаров В.Л., Бахтизин А.Р., Бекларян Г.Л., Акопов А.С., Ровенская Е.А., Стрелковский Н. (2020). Агентное моделирование популяционной динамики двух взаимодействующих сообществ: мигрантов и коренных жителей // Экономика и математические методы. Т. 56 № 2. С. 5–19.
2. Москвитин Г.И. (2012). О центрах ответственности в системе контроллинга промышленного предприятия // Транспортное дело России. № 6 (2). С. 120–122.
3. Письменная А.Б. (2015). Влияние неформализованных внутриорганизационных взаимодействий на эффективность работы различных компаний // Аграрный научный журнал. № 8. С. 87–90.
4. Письменная А.Б., Власюк Г.В. (2016). Взаимосвязь конкурентоспособности, организационной структуры и человеческих ресурсов // Мир транспорта. № 5. С. 238–248.
5. Adler F.P. (1960). Relationships between organization size and efficiency. Management Science, 7 (1), 80–84.
6. Alvesson M. (1989). Concepts of organizational culture and presumed links to efficiency. Omega, 17 (4), 323–333.
7. Ambarwati A., Sonhadji, Degeng N., Wiyono B. (2016). Relationship individual characteristics, group characteristics, organizations structure, organizational culture and organizational climate with organizational effectiveness colleges in Malang.  Journal of Social Sciences (COES&RJ-JSS), 5 (4), 506–522.
8. Bošković A., Krstić A. (2018). Combined use of BSC and DEA methods for measuring organizational efficiency. In: Proceedings of the ENTRENOVA — ENTerprise REsearch InNOVAtion Conference, Split, Croatia, 6–8 September, 82–88.
9. Bykadorov S.A., Kibalov E.B., Kin A.A. (2017). On the development of structural reform for Russian rail transport.  Regional Research of Russia, Springer, 7 (1), 45–52.
10. Davis J.P. (2013). Organization architecture and dynamic capabilities: Network microfoundations of competitive advantages in dynamic markets. Available at: http://ssrn.com/abstract=2272774 
11. Holthausen D., Tsoulouhas T. (2008). The good, the bad and the ugly: Agent behavior and efficiency in open and closed organizations. Economic Theory, 35 (1), 73–97.
12. Joseph J., Klingebiel R., Wilson A.J. (2016). Organizational structure and performance feedback: Centralization, aspirations, and termination decisions.  Organization Science, INFORMS, 27 (5), 1065–1083.
13. Král P., Králová V. (2016). Approaches to changing organizational structure: The effect of drivers and communication.  Journal of Business Research, 69 (11), 5169–5174.
14. Kuczewska J., Morawska S. (2016). Court excellence model as a tool of improving the organizational efficiency of courts. Working Papers of Economics of European Integration Division 1605. The University of Gdansk, Faculty of Economics, Economics of European Integration Division.
15. Lazar C. (2011). The principle of efficiency and public administration reform.  APAS Papers 413. Academic Public Administration Studies Archive.
16. Luban F. (2009). Measuring efficiency of a hierarchical organization with fuzzy DEA method. Economia. Seria Management, Faculty of Management, Academy of Economic Studies, 12 (1), 87–97.
17. Peixin L., Weikai L., Baolian W., Zilong Z. (2018). Acquiring organizational capital. Finance Research Letters, 25 (C), 30–35.
18. Piot-Lepetit I., Perrigot R., Cliquet G. (2014). Organizational form and efficiency of franchise chains. Post-Print halshs-01023719, HAL. Available at: https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs–01023719 
19. Pokharel M., Choi S. (2015). Exploring the relationships between the learning organization and organizational performance. Management Research Review, 38 (2), 126–148.
20. Quinn R., Rohrbaugh J. (1981). A competing values approach to organizational effectiveness. Public Productivity Review, 5, 2, 122–140.
21. Rezaee Z., Azar A., Ba Erz A., Nayeri M. (2019). Application of viable system model in diagnosis of organizational structure.  Systemic Practice and Action Research, 32 (3), 273–295.

Система Orphus

Загрузка...
Вверх