Все
 
 
 


Алгоритм выбора поставщика материально-технических ресурсов с учетом предложений сторонних и корпоративных агентов
 
Код статьиS207751800006800-9-1
DOI10.18254/S207751800006800-9
Тип публикации Статья
Статус публикации Опубликовано
Авторы
Петрова Татьяна Викторовна 
Аффилиация: Сибирский государственный индустриальный университет
Адрес: Российская Федерация, Новокузнецк
Стрекалов Станислав Валерьевич
Аффилиация: Сибирский государственный индустриальный университет
Адрес: Российская Федерация, Новокузнецк
Название журналаИскусственные общества
Выпуск
Аннотация

В статье рассматривается вопрос выбора поставщика материально-технических ресурсов с учетом структуры корпорации. В структуре корпорации выделены корпоративный центр, производственные и сервисные предприятия. Дана характеристика корпоративных и сторонних агентов. Обоснована необходимость включения корпоративных агентов в конкурсный механизм, приведены положительные и отрицательные стороны функционирования корпоративных агентов. Описано использование системы мониторинга эксплуатации ресурсов с целью включения в нее корпоративных агентов. Разработан алгоритм выбора поставщика с учетом распределения между сторонними и корпоративными агентами.

Ключевые словакорпорация, выбор поставщика, агент, управление, конкурсный механизм
Получено28.08.2019
Дата публикации10.09.2019
Кол-во символов9537
Цитировать  
100 руб.
При оформлении подписки на статью или выпуск пользователь получает возможность скачать PDF, оценить публикацию и связаться с автором. Для оформления подписки требуется авторизация.

Оператором распространения коммерческих препринтов является ООО «Интеграция: ОН»
1 В настоящее время выбор поставщиков материально-технических ресурсов (МТР) осуществляется посредством конкурсного механизма выбора поставщиков. Взаимодействие в рамках данного механизма происходит между центром и агентами – поставщиками МТР. Центром определяются основные требования к МТР, которые формулируются посредством технического задания (ТЗ). Оценка соответствия МТР ТЗ реализуется при помощи анализа центром технико-коммерческого предложения (ТКП) поставщиков. Также ТКП оценивается при помощи критериев выбора поставщика, в качестве которых может использоваться стоимость МТР, его качество, сроки поставки. Таким образом, базовая модель состоит из одного центра, руководствующегося ТЗ и критериями выбора поставщика, и нескольких агентов, предоставляющих ТКП с основными характеристиками своих МТР.
2 Однако не все ситуации, имеющие место на практике, могут быть описаны данной базовой моделью. Рассмотрим, например, модель корпорации, описанную в [1, 2]. В ее состав входит корпоративный центр (КЦ) и агенты, связанные с КЦ в единую структуру. Корпорации могут представлять собой несколько производственных предприятий (ПП) и предприятий, осуществляющих обслуживание и поставку МТР на производственные предприятия – сервисные предприятия (СП).
3
image1

Рисунок 1. Структура корпорации
4 ПП корпорации производят основную продукцию корпорации, СП – осуществляют функции сервиса, ремонта оборудования ПП, производства некоторых видов МТР – вспомогательных материалов и запасных частей. Таким образом, для выбора поставщика МТР необходимо классифицировать агентов по признаку принадлежности к корпорации:
5
  • агенты, не входящие в структуру корпорации (сторонние);
  • агенты, являющиеся частью корпорации (корпоративные).
6 Возможно возникновение следующих видов ситуаций. В ситуациях первого вида в корпорации используется МТР1, производство и поставка которого осуществляется только сторонними агентами. В данной ситуации выбор агента осуществляется при помощи конкурсного механизма и базовой модели. В ситуациях второго вида в корпорации используется МТР2, производство и поставка которого осуществляется как корпоративными, так и сторонними агентами.
7 Именно в ситуациях второго вида требуется улучшение механизмов выбора поставщика КЦ. Согласно существующим регламентам, определяющим процесс выбора агента, корпоративные агенты в случае потребности в МТР их производства, обладают абсолютным приоритетом перед сторонними агентами. Таким образом, конкурсный механизм в таких ситуациях не используется. В связи с этим возникает ряд возможных проблем, среди которых можно привести следующие:
8
  • чрезмерная загруженность корпоративных агентов заявками на поставку МТР по причине их приоритетности может приводить к сбоям поставок МТР для производственных предприятий корпорации. С другой стороны, узкая ориентация корпоративных агентов исключительно на заказы корпорации является угрозой стабильности производства в случае отсутствия заказов со стороны производственных предприятий корпорации. Возможно возникновение ситуации, когда КЦ устанавливает ограничение на производство МТР для сторонних заказчиков, что не позволяет данным корпоративным агентам принимать сторонние заказы и развивать производственные мощности;
  • отсутствие стимулов для сторонних агентов производить определенные номенклатурные позиции МТР, предлагаемые корпоративными агентами, что ограничивает конкурентную среду;
  • возникновение ситуации, когда характеристики качества МТР корпоративных агентов консервируются на определенном уровне, по причине отсутствия стимулов повышения качества МТР ввиду постоянной обеспеченности заявками предприятий;
  • вследствие невысокого качества МТР снижается эффективность функционирования, что не позволяет корпоративным агентам расширить перечень производимых МТР, так как эффективность сторонних агентов выше, и развита конкурентная среда.

всего просмотров: 515

Оценка читателей: голосов 0 

1. Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами // М.: Либроком, 2009.  264 с.
2. Бурков В.Н. Механизмы корпоративного управления // М.: ИПУ РАН, 2004.  109 c.
3. Петрова Т.В., Стрекалов, С. В. Обоснование необходимости формирования базы данных о поставках ресурсов // Экономика и менеджмент систем управления.  2018, №2.3 (28). С. 409-414.
4. Петрова Т.В. Целесообразность внедрения и использования метода совокупной стоимости владения // Дискуссия. 2017. 9 (83).  С. 35-39.
5. Петрова Т.В. Применение метода совокупной стоимости владения при решении задач управления системой закупок ресурсов горнодобывающего предприятия // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов.  2017, № 3. С. 346–351.

Система Orphus

Загрузка...
Вверх