All
 
|
 
 


The algorithm for selecting a supplier of material and technical resources, taking into account the proposals of third-party and corporate agents
 
PIIS207751800006800-9-1
DOI10.18254/S207751800006800-9
Publication type Article
Status Published
Authors
Tatiana Petrova 
Affiliation: Siberian State Industrial University
Address: Russian Federation, Novokuznetsk
Stanislav Strekalov
Affiliation: Siberian State Industrial University
Address: Russian Federation, Novokuznetsk
Journal nameArtificial Societies
Edition
Abstract

The article considers the choice of a supplier of material and technical resources, taking into account the structure of the corporation. In the structure of the corporation, a corporate center, production and service enterprises are allocated. The characteristic of corporate and third-party agents is given. The necessity of including corporate agents in the competitive mechanism is substantiated, the positive and negative aspects of the functioning of corporate agents are given. The use of a system for monitoring the exploitation of resources to include corporate agents in it is described. A supplier selection algorithm has been developed taking into account the distribution between third-party and corporate agents.

Keywordscorporation, supplier selection, agent, resource exploitation monitoring system, competitive mechanism
Received28.08.2019
Publication date10.09.2019
Number of characters9537
Cite  
100 rub.
When subscribing to an article or issue, the user can download PDF, evaluate the publication or contact the author. Need to register.
1 В настоящее время выбор поставщиков материально-технических ресурсов (МТР) осуществляется посредством конкурсного механизма выбора поставщиков. Взаимодействие в рамках данного механизма происходит между центром и агентами – поставщиками МТР. Центром определяются основные требования к МТР, которые формулируются посредством технического задания (ТЗ). Оценка соответствия МТР ТЗ реализуется при помощи анализа центром технико-коммерческого предложения (ТКП) поставщиков. Также ТКП оценивается при помощи критериев выбора поставщика, в качестве которых может использоваться стоимость МТР, его качество, сроки поставки. Таким образом, базовая модель состоит из одного центра, руководствующегося ТЗ и критериями выбора поставщика, и нескольких агентов, предоставляющих ТКП с основными характеристиками своих МТР.
2 Однако не все ситуации, имеющие место на практике, могут быть описаны данной базовой моделью. Рассмотрим, например, модель корпорации, описанную в [1, 2]. В ее состав входит корпоративный центр (КЦ) и агенты, связанные с КЦ в единую структуру. Корпорации могут представлять собой несколько производственных предприятий (ПП) и предприятий, осуществляющих обслуживание и поставку МТР на производственные предприятия – сервисные предприятия (СП).
3
image1

Рисунок 1. Структура корпорации
4 ПП корпорации производят основную продукцию корпорации, СП – осуществляют функции сервиса, ремонта оборудования ПП, производства некоторых видов МТР – вспомогательных материалов и запасных частей. Таким образом, для выбора поставщика МТР необходимо классифицировать агентов по признаку принадлежности к корпорации:
5
  • агенты, не входящие в структуру корпорации (сторонние);
  • агенты, являющиеся частью корпорации (корпоративные).
6 Возможно возникновение следующих видов ситуаций. В ситуациях первого вида в корпорации используется МТР1, производство и поставка которого осуществляется только сторонними агентами. В данной ситуации выбор агента осуществляется при помощи конкурсного механизма и базовой модели. В ситуациях второго вида в корпорации используется МТР2, производство и поставка которого осуществляется как корпоративными, так и сторонними агентами.
7 Именно в ситуациях второго вида требуется улучшение механизмов выбора поставщика КЦ. Согласно существующим регламентам, определяющим процесс выбора агента, корпоративные агенты в случае потребности в МТР их производства, обладают абсолютным приоритетом перед сторонними агентами. Таким образом, конкурсный механизм в таких ситуациях не используется. В связи с этим возникает ряд возможных проблем, среди которых можно привести следующие:
8
  • чрезмерная загруженность корпоративных агентов заявками на поставку МТР по причине их приоритетности может приводить к сбоям поставок МТР для производственных предприятий корпорации. С другой стороны, узкая ориентация корпоративных агентов исключительно на заказы корпорации является угрозой стабильности производства в случае отсутствия заказов со стороны производственных предприятий корпорации. Возможно возникновение ситуации, когда КЦ устанавливает ограничение на производство МТР для сторонних заказчиков, что не позволяет данным корпоративным агентам принимать сторонние заказы и развивать производственные мощности;
  • отсутствие стимулов для сторонних агентов производить определенные номенклатурные позиции МТР, предлагаемые корпоративными агентами, что ограничивает конкурентную среду;
  • возникновение ситуации, когда характеристики качества МТР корпоративных агентов консервируются на определенном уровне, по причине отсутствия стимулов повышения качества МТР ввиду постоянной обеспеченности заявками предприятий;
  • вследствие невысокого качества МТР снижается эффективность функционирования, что не позволяет корпоративным агентам расширить перечень производимых МТР, так как эффективность сторонних агентов выше, и развита конкурентная среда.

views: 499

Readers community rating: votes 0 

1. Burkov V.N., Korgin N.A., Novikov D.A. Vvedenie v teoriyu upravleniya organizatsionnymi sistemami // M.: Librokom, 2009.  264 s.
2. Burkov V.N. Mekhanizmy korporativnogo upravleniya // M.: IPU RAN, 2004.  109 c.
3. Petrova T.V., Strekalov, S. V. Obosnovanie neobkhodimosti formirovaniya bazy dannykh o postavkakh resursov // Ehkonomika i menedzhment sistem upravleniya.  2018, №2.3 (28). S. 409-414.
4. Petrova T.V. Tselesoobraznost' vnedreniya i ispol'zovaniya metoda sovokupnoj stoimosti vladeniya // Diskussiya. 2017. 9 (83).  S. 35-39.
5. Petrova T.V. Primenenie metoda sovokupnoj stoimosti vladeniya pri reshenii zadach upravleniya sistemoj zakupok resursov gornodobyvayuschego predpriyatiya // Naukoemkie tekhnologii razrabotki i ispol'zovaniya mineral'nykh resursov.  2017, № 3. S. 346–351.

Система Orphus

Loading...
Up