All
 
|
 
 


The Practice of Outsourcing by American Corporations
 
PIIS032120680005179-0-1
DOI10.31857/S032120680005179-0
Publication type Article
Status Published
Authors
Rudolf Zimenkov 
Occupation: Professor, Leading Analyst
Affiliation: Institute for U.S. and Canadian Studies, RAS
Address: Russian Federation, Moscow
Journal nameUSA & Canada: ekonomika, politika, kultura
EditionIssuу 6
Pages54-80
Abstract

At present outsourcing became one of new forms to carry out international business. The main idea of outsourcing is to pass some business functions to foreign firms, which can fulfill them more effectively than American corporations. For the first time American corporations used such practice in the beginning of the 20th century and until now occupy leading world positions in this filed. The main executor of outsourcing services for American corporations is India, followed by Philippines, China, Indonesia and other countries. The main reasons to use outsourcing by American TNCs are to cut production cost, focus on core business, solve capacity issues, get access to intellectual capital, manage business environment. For these purpose U.S. corporations are using different types of outsourcing such as production, information technologies, business process and at the same time continue to work out and use new types of outsourcing. The main trend in outsourcing practice by American TNCs is the complication of functions given to the foreign firms-executors from miner to main functions based on knowledge and technical achievements. That’s why the actuality of outsourcing analysis is connected with its wide spreading through the whole world. Outsourcing usage allows to rise competitiveness of American corporations at the expense of reduction of production cost, reorganization of production and management activities, more intensive usage of technical achievements and other innovations.

Keywordsoutsourcing in USA, main types of outsourcing, interfirm’s relations in the field of outsourcing, impact of outsourcing on the economy of USA and other countries
Received28.05.2019
Publication date29.05.2019
Number of characters59126
Cite  
100 rub.
When subscribing to an article or issue, the user can download PDF, evaluate the publication or contact the author. Need to register.
Размещенный ниже текст является ознакомительной версией и может не соответствовать печатной

Table of contents

Введение
Понятие, цели и формы аутсорсинга
Возникновение и развитие практического аутсорсинга
Мировой рынок аутсорсинговых услуг
Практика аутсорсинга в американской экономике
Преимущества и недостатки аутсорсинга
Заключение
1

Введение

 

Транснационализация производства и капитала на основе развития производительных сил, перерастающих национальные государственные границы, – важнейший элемент развития мировой экономики. Основная движущая сила транснационализации – транснациональные компании США и других развитых стран. В последние десятилетия транснациональные корпорации (ТНК) превратились в главную движущую силу рыночного производства и международного разделения труда, в доминирующий фактор развития мировой экономики, активно используя для укрепления своих позиций различные формы международных экономических отношений. Ведущую роль в этих процессах играют ТНК США.
2 Основная деятельность американских ТНК осуществляется в развитых странах. Однако в общем объёме накопленных ими активов наблюдается рост относительной доли развивающихся стран, и в первую очередь – новых индустриальных стран, который уже превышает 30%. Следует также отметить, что на деятельность ТНК негативное воздействие оказывают периодически возникающие валютно-финансовые кризисы, отсутствие благоприятного инвестиционного климата в ряде государств, региональные конфликты и, конечно, усиливающаяся конкуренция как в развитых, так и в развивающихся странах.
3 Обострение конкуренции на мировом рынке объективно обуславливает стремление американских корпораций развивать конкурентные преимущества, заставляет руководителей ТНК разрабатывать варианты для использования новых форм бизнеса с целью сохранения и укрепления лидирующих позиций в соперничестве с другими компаниями. Одной из таких особых форм деловых услуг и стал аутсорсинг.
4

Понятие, цели и формы аутсорсинга

 

Термин «аутсорсинг» (outsourcing) происходит от английского "outside resource using" – использование внешних ресурсов. В практике международного бизнеса под аутсорсингом понимают выполнение отдельных бизнес-функций (производственных, сервисных, информационных, финансовых, управленческих и других) внешней организацией, располагающей необходимыми для этого ресурсами на основе долгосрочного соглашения [Аникин Б.А., Рудая И.А., 2009].
5

Институт аутсорсинга (США) определяет данное понятие как организационное решение по передаче стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или отдельных бизнес-процессов корпорации. Другими словами, аутсорсинг означает использование внешних ресурсов, т.е. передачу различных бизнес-функций внешней организации, которая располагает необходимыми ресурсами для реализации данных функций.
6 При этом важной частью определения аутсорсинга является его ориентация на долгосрочное сотрудничество с компанией – поставщиком услуг (аутсорсером). Главный принцип аутсорсинга – «оставляю за своей компанией только то, что делаю лучше других, отдаю внешнему подрядчику то, что он делает лучше других» [1].

Number of purchasers: 3, views: 1798

Readers community rating: votes 0 

1. Anikin B.A., Rudaya I.L. Autsorsing i autstaffing: vysokie tekhnologii menedzhmenta.  M.: INFRA-M, 2009. 320 s.
2. Autsorsing: sozdanie vysokoehffektivnoj i konkurentosposobnoj organizatsii / Pod red. B.A. Anikina. M.: INFRA-M, 2008. 184 s.
3. Balabanov I.T. Osnovy finansovogo menedzhmenta. M.: Finansy i statistika, 2015. 527 s.
4. Grabaurov V.A. Informatsionnye tekhnologii dlya menedzherov. M.: Finansy i statistika. 2005. 512 s.
5. Zimenkov R.I. Politika v oblasti ehksporta vooruzhenij. SShA & Kanada: ehkono-mika, politika, kul'tura. 2018. №10. S. 21–35.
6. Kalendzhyan S.O. Autsorsing i delegirovanie polnomochij v deyatel'nosti kompanii. M.: «Delo», 2013.  269 s.
7. Klements S., Donnelan M. Autsorsing biznes-protsessov. Sovety finansovogo direktora. Per. s angl. M.: «Vershina», 2006.  415 s.
8. Klimovets M.P. Prakticheskoe primeneniya autsorsinga v strategicheskikh tselyakh rossijskimi i inostrannymi kompaniyami. V sbornike: Yakaevskie chteniya 2016. Sbornik materialov mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferentsii. M., 2016. S.111–118.
9. Kozhukhar V.M. Innovatsionnyj menedzhment. M.: «Dashkov i Kº», 2012. 292 s.
10. Lutskaya N.V., Lontsikh P.A. Autsorsing v Rossii i SShA (obzor tendentsij i perspektiv autsorsinga). Vestnik IrGTU. 2017. №8. S. 193–199.
11. Mezhdunarodnye ehkonomicheskie otnosheniya / Pod red. V.E. Rybalkina. M.: «Yuniti-Dana», 2016. 704 s.
12. Mirovaya ehkonomika i mezhdunarodnyj biznes / Pod red. V.V. Polyakova, R.K. Schenina. M.: KnoRus, 2008. 688 s.
13. Mikhajlov D.M. Autsorsing: novaya sistema organizatsii biznesa.  M.: KnoRus, 2006. 256 s.
14. Sinyaev V.V. Marketing autsorsinga. Funktsiya menedzhmenta sovremennoj kom-panii: problemy, teoriya, praktika. M.: «Dashkov i Kº», 2015. 205 s.
15. Khejvud Dzh. Autsorsing.  V poiskakh konkurentnykh preimuschestv. Per. s angl. M.: Izd-vo «Vil'yams», 2004. 176 s.
16. Shimshirt N.D. Autsorsing v biznese i gosudarstvennom (munitsipal'nom) upravlenii. Tomsk: Izd-vo Tomskogo unta, 2015. 172 s.
17. Amiti M., Wei S. Services Offshoring and Productivity: Evidence from the United States. NBER Working Paper. 2006. No.1926.
18. Antras P., Helpman E. Global Sourcing. Journal of Political Economy. 2004. No.112(3). P. 552-580.
19. Brainard L., Litan R. Offshoring’ Service Jobs: Bane or Boon and What to Do? Policy Brief  #132. Washington: Brookings Institution, 2004.
20. Brown D., Wilson S. The Black Book of Outsourcing. New York: John Willey and Sons Inc., 2007.  366 p.
21. Criscuolo C., Leaver M. Offshore Outsourcing and Productivity. OECD. Paris, 2005.
22. Global Services Research Report: Top 50 emerging global outsourcing cities. 2018. Available at: https://globalservicemedia.com/  (accessed 10.02.2019).
23. Hejvud Dzh. Autsorsing. V poiskah konkurentnyh preimushchestv. Per. s angl. M.: Izdat. “Vil'yams”, 2004. 176 s. [Haywood J. Outsourcing: In Search of Competitive Advantage. Translate from English]
24. The Outsourcing Institute. Report, 2018. Available at: https://outsourcing.com/category/ito/it-outsourcing  (accessed 10.02.2019).
25. Weber L. Some of the World’s Largest Employers No Longer Sell Things, They Rent Workers. 2017. Available at: https://www.wsj.com/articles/some-of-the-worlds-largest-employers-no-longer-sell-things-they-rent-workers-1514479580  (accessed 10.02.2019).
26. World Trade Organization. Report, 2018. Available at: https://www.wto.org  (accessed 10.02.2019).

Система Orphus

Loading...
Up