В статье рассматриваются организационно-управленческие модели формирования промышленных корпораций. Более подробно исследуется дивизиональная организационная структура управления, которая обладает свойствами адаптивности и устойчивости к изменениям рынка. В ней большую часть оперативных решений принимает руководитель дивизиона, а стратегическим управлением занимаются специалисты центрального звена. Также анализируются методы, подходы и модели оценки эффективности интегрированных структур.