Глобальные нефтегазовые корпорации в погоне за технологическим превосходством

 
Код статьиS013122270015665-2-1
DOI10.20542/0131-2227-2021-65-5-59-67
Тип публикации Статья
Статус публикации Опубликовано
Авторы
Аффилиация: НИУ Высшая школа экономики
Адрес: Российская Федерация,
Название журналаМировая экономика и международные отношения
ВыпускТом 65 Выпуск №5
Страницы59-67
Аннотация

Анализируются ключевые тренды в сфере научно-исследовательской и инновационной деятельности крупнейших нефтегазовых компаний мира. Показаны динамичные изменения в  соотношении сил между ними как субъектами инвестиций в  НИР, новые приоритеты их технологического развития и механизмы взаимодействия в инновационной сфере.

Ключевые слованефтегазовые корпорации, супермейджоры, нефтесервисные компании, технологические стратегии, инновационные экосистемы
Источник финансированияСтатья подготовлена в результате проведения исследования в рамках Программы фундаментальных исследований Национального исследовательского университета Высшая школа экономики.
Дата публикации27.06.2021
Кол-во символов32163
Цитировать  
100 руб.
При оформлении подписки на статью или выпуск пользователь получает возможность скачать PDF, оценить публикацию и связаться с автором. Для оформления подписки требуется авторизация.

Оператором распространения коммерческих препринтов является ООО «Интеграция: ОН»

Размещенный ниже текст является ознакомительной версией и может не соответствовать печатной.
1 За последнюю четверть века технологические инновации полностью изменили лицо мировой нефтегазовой индустрии. Неожиданно для многих она превратилась в отрасль, характеризующуюся необычайно высоким уровнем сложности применяемых технологий, а также весьма динамичными сдвигами, связанными главным образом именно с технологическими факторами развития. Технологические инновации стали одним из ключевых драйверов изменений в конкурентном ландшафте мирового нефтегазового сектора, включая продолжающиеся изменения в соотношении потенциалов крупнейших участников отраслевого соперничества – так называемых супермейджоров (глобальных вертикально-интегрированных нефтегазовых корпораций, базирующихся в западных странах), национальных нефтегазовых компаний (действующих под государственным контролем) и транснациональных нефтесервисных фирм.
2 Тем актуальнее представляются задачи выявления ключевых трендов в области научно-исследовательской и инновационной деятельности ведущих нефтегазовых компаний мира, включая анализ меняющегося баланса сил между крупнейшими отраслевыми игроками как субъектами инвестиций в НИР, определение новых приоритетов технологического развития этих игроков, а также практики использования ими новых механизмов взаимодействия в инновационной сфере.
3

РОСТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА НОВЫХ ИГРОКОВ

4 Первым серьезным импульсом к началу перераспределения сил в мировом нефтегазовом секторе стали последствия массовой национализации нефтегазовых ресурсов, предпринятой правительствами ряда ведущих развивающихся стран – экспортеров углеводородного сырья в 1970-е годы. Именно национализированные добывающие активы стали основой создания большинства национальных нефтегазовых компаний (ННК). Они же довольно долго оставались по существу их единственным конкурентным преимуществом, поскольку западные супермейджоры не только продолжали доминировать в мировой торговле углеводородным сырьем, но и располагали необходимыми для налаживания добычи технологиями, управленческими компетенциями, а также возможностями мобилизации колоссальных финансовых ресурсов на мировых рынках капиталов.
5 Вместе с тем наличие нефтяных резервов сразу дало ННК важный козырь на переговорах с супермейджорами, которые после многолетнего отраслевого доминирования оказались лишены прямого доступа к значительной части крупнейших мировых запасов. В то время положение западных нефтегазовых компаний во многом облегчили крупные открытия новых месторождений углеводородов на территории развитых стран (в Северном море, на Аляске и т.д.). Поэтому супермейджоры заняли поначалу довольно жесткую позицию в отношении ННК, настаивая на своем акционерном участии в добычных проектах как условии передачи им технологий и управленческого опыта.

Всего подписок: 0, всего просмотров: 923

Оценка читателей: голосов 0

1. Skuce A. The Looming Irrelevance of Big Oil. Critical Angle, November 28, 2016. Available at: https://critical-angle.net/2016/11/28/the-looming-irrelevance-of-big-oil/ (accessed 30.11.2020).

2. Pellegrini L., Lazzarotti V., Pizzurno E. From Outsourcing to Open Innovation: a Case Study in the Oil Industry. International Journal of Technology Intelligence and Planning, 2012, vol. 8, no. 2, pp. 182-196. DOI: 10.1504/IJTIP.2012.048476

3. Aissaoui A. Reader’s Forum – Shifting Business Models and Changing Relationship Expectations of IOCs, NOCs and OFSCs. APICORP Research – Economic Commentary, 2011, vol. 6, no. 8, pp. 1-3.

4. Arthur D. Little. The NOC Technology & Innovation Management Challenge. Available at: https://www.adlittle.com/en/NOCtechnology (accessed 30.11.2020).

5. Keanie C. Why Aren’t NOCs Closing the Technology Gap with IOCs? Hartenergy, December 1, 2015. Available at: https://www.hartenergy.com/exclusives/why-arent-nocs-closing-technology-gap-iocs-175639 (accessed 30.11.2020).

6. EU. R&D Monitoring: the EU Industrial R&D Investment Scoreboard. Available at: https://iri.jrc.ec.europa.eu/rd_monitoring (accessed 30.11.2020).

7. Baker Hughes. Inventing Smarter Ways: 2018 Annual Report. Available at: https://www.bhge.com/annualreport (accessed 30.11.2020).

8. Bahgeri S.K., Di Minin A. The Changing Competitive Landscape of the Global Upstream Petroleum Industry. Journal of World Energy Law and Business, 2015, vol. 8, no. 1, pp. 1-19.

9. Oil and Gas Industry: Global Patent Landscape with a Closer Look at the MENA Region. Derwent. Available at: https://clarivate.com/derwent/ru/campaigns/oil-and-gas-industry/ (accessed 30.11.2020).

10. New Technological Frontiers in Oil and Gas Industry. Newsweek Vantage. Available at: https://www.newsweek.com/vantage-new-technological-frontiers-oil-gas-industry-1129612 (accessed 30.11.2020).

11. Dunn K. The Oil Industry Is Finally Talking Climate Crisis, but Don’t Expect Change to Come Easily. Fortune, February 29, 2019. Available at: https://fortune.com/2020/02/28/climate-change-big-oil-industry-greta-thunberg/ (accessed 30.11.2020).

12. Hertsgaard M. Does the Climate Crisis Spell the End of Big Oil? The Nation, February 12, 2020. Available at: https://www.thenation.com/article/environment/climate-media-big-oil/ (accessed 30.11.2020).

13. Shojaeddini E., Naimoli S., Ladislaw S., Bazilian M. Oil and Gas Company Strategies Regarding the Energy Transition. Progress in Energy, 2019, no. 1, pp. 1-19.

14. The Global Fossil Fuel Divestment and Clean Energy Investment Movement, 2018 Report. Available at: https://www.arabellaadvisors.com/wp-content/uploads/2018/09/Global-Divestment-Report-2018.pdf (accessed 30.11.2020).

15. Accenture. Fueling the Energy Future: Reinventing Oil and Gas for a New Purpose. Available at: https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF-110/Accenture-Reinventing-Oil-Gas-New-Energy-Era.pdf (accessed 30.11.2020).

16. Essential Tactics to Foster Innovation in Oil and Gas. IBM. Available at: https://www.ibm.com/downloads/cas/VOJ540GZ (accessed 30.11.2020).

17. Innovating Energy Solutions: Research and Development Highlights. Exxon Mobil. Available at: https://corporate.exxonmobil.com/-/media/Global/Files/research-and-development-highlights/Innovating-Energy-Solutions-R-and-D-brochure.PDF (accessed 30.11.2020).

Система Orphus

Загрузка...
Вверх